差距：中国一流企业离世界一流企业有多远

通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比，来谈中国企业的持续发展战略。 被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。 提出企业要想持续发展，必须明白的4个问题：凭什么凝聚人心？凭什么指导自己的业务发展？凭什么获取竞争优势？凭什么扩张业务？

经济学硕士、北京大学社会学博士，国内著名企业战略专家。曾任摩托罗拉战略规划经理。曾在哥伦比亚大学商学院做访问学者。2001午出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外归国十大创业人物，现在是锡恩公司总经理。 美国商业主流媒体《财富》、《FastCompany》杂志的专栏作家，《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。 出版的著作主要有《市场、政府与社会变迁》、《北大为证》、《品牌广告战》等。

　　万科集团董事长王石强力推荐，2002年唯一凭借管理思想与咨询实践的荣获十大创业人物的顶级咨询专家，全新阐述海尔、联想、华为、方正、TCL、娃哈哈等等中国一流企业与世界一流企业差距……

　　世界上绝大多数公司的多元化道路都是以失败告终，海尔凭什么幸免？

　　当戴尔与联想相遇，戴尔的核心竞争里最终将一点一点地发挥出潜力，而联想呢？

　　格兰仕未来之路上最大的问题是什么？它的‘战略缺位’战斗如何打下去？……

王石专文推介
第1章 总论 1
在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略

第2章 中国超一流离世界超一流有多远 37
从多元化战略剖析海尔与GE的差距

第3章 核心竞争能力决定谁笑到最后 57
从核心竞争力战略角度对比联想与戴尔的差距

第4章 如何管理高速发展的公司 85
从企业文化的角度对比波导与摩托罗拉的差距

第5章 华为的危机―萎缩、破产一定会到来吗 105
从持续增长战略角度对比华为与思科的差距

第6章 蓦然回首，百年持续背后的机理到底是什么 127
从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距

第7章 公司变革为什么少数成功，多数失败 149
从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距

第8章 如果没有战略，企业将会怎样 169
从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距

第9章 多元化战略与专业化战略有什么不同 189
从公司管理控制体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距
后记 223
索引 235